Case Study

Bürobestand 10.000 m², NRW (Beispielhafte Projektlogik)

  • Ausgangslage: absehbarer Leerstand, technische Alterung, unklare Nachnutzung
  • Fragestellung: Halten, repositionieren, verkaufen oder transformieren?
  • Analyse: 4 Szenarien, CapEx-Korridor, Mietpotenzial, ESG-Risiko, Zeitplan
  • Ergebnis: Empfehlung Value-add Repositioning vor Volltransformation
  • Entscheidungsnutzen: klare Budgetfreigabe / Planungsstart / Vermarktungsstrategie
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